功果桥分公司开展“三标体系”宣贯培训
发布时间：2017-06-22 阅读数：81 来源：
功果桥分公司物管部 王东玫
为不断使各项管理工作更加规范化、标准化、系统化，功果桥分公司根据三标体系现场推进实施计划安排，于2017年5月28日下午在办公大楼第二会议室组织物管部各班组责任人、班组安全员及其他部门相关人员进行三标体系宣贯培训。
首先，由总经理助理兼物管部经理段庆城介绍了公司本部“三标体系”宣贯培训相关情况，通报了分公司三标体系现场推进工作实施方案，并对参训人员提出三点要求：第一，要求所有参会人员掌握三标体现文件中相关知识点；第二，对如何将三标体系贯穿到工作中踊跃献策；第三，对公司本部下发的标准体系文件，结合实际情况落地使用，并结合公司实际予以完善，最终形成分公司标准体系文件。
紧接着由物管部夏国武对员工进行质量管理体系内容的培训。他主要讲解ｐｄｃａ循环的详细过程，然后举了与工作有关的三个例子，员工听了以后都赞不决口，使我们以后的工作思路更加清晰，也发现了自己工作不足之处。
段庆城作培训总结。他说，“三标”管理标准简单地说就是将质量(qms)、环境(ems)、职业健康安全(ohsas)三个管理体系一体整合；因为《iso9001:2008质量管理体系要求》、《iso14001:2004环境管理体系规范及使用指南》、《gb/t28001-2011职业健康安全管理体系规范》三个管理体系的管理原则、体系结构、总体要求都是一致的，并且是相容的，所以三个管理体系具有整合性。同时，三个标准体系的实施都离不开“pdca循环”，因此，掌握“pdca”这一知识点尤为重要，希望大家在工作中多多使用“pdca”循环法，在做每一项工作时严格按“pdca”四个步骤执行，即：首先，明确我们的目标，确立实现目标的时段、措施（计划阶段）；其次，实施计划（按计划实施）；再根据执行情况，看是否朝着目标前进（确认）；最后，根据执行情况及确认情况，如没有朝着目标发展时，进行必要的矫正（改善行动）。
他说，今天宣贯培训的开始，也表明分公司“三标体系”宣贯培训工作已进入第二阶段，接下来将严格按照“三标”推进实施计划开展工作，希望大家好好学习，掌握三标体系的精髓，学以致用，共同提高自身工作能技能、水平，推动公司又快又好的发展。
