抓落实，加强合同结算及规范管理|云南澜沧江实业有限公司-富豪棋牌

 

       2016年10月27日至28日，公司召开2016年第三季度经济活动分析会。会议全面总结公司三季度工作，深入分析当前面临的内外部形势，研究部署第四季度重点工作，进一步阐述规范管理的重要性，剖析了各分公司在项目结算中的细节问题，以及公开招投标带来的冲击，要求公司系统各单位加快转变观念，狠抓落实，狠抓结算，确保完成年度目标任务。

       公司总经理董灿辉主持本次会议，公司董事长陈昆作重要讲话。公司各职能部门负责人参加会议，公司领导罗成勇、葛彬、汪忠雄、肖体良、金克斌、郭云松出席会议并讲话。会议以开放、包容、务实的会风，直面公司在项目结算及规范管理过程中存在的各项问题。

       在第一天的会上，公司财务部经理赵琼明作公司2016年三季度整体经营成果汇报，经营管理部经理单辉作三季度安全、经营管理、工程管理专题汇报，物管部经理马才堂作三季度物业管理专题汇报，综合部经理李波作人力资源、综合管理专题汇报，水情项目部经理董天禹作水情项目管理专题汇报，检修部副经理杨林作机电检修工作汇报。全体参会人员在会前准备充分，在会上围绕会议主题，积极建言，从不同的角度，深入分析总结了公司三季度经营管理成果，找出项目结算、规范管理过程中存在的问题，并提出了相关意见建议。

       公司副总经理郭云松在会上提出，我们要总结这次招投标经验，强化招投标小组的管理，整合公司的优势资源；要完善公司信息化建设，统一建立员工信息档案，同时提高信息反馈的时效性；坚持做好物业的品质管理，全力以赴推进分公司实体化运作；建议公司限时狠抓公司各项资质升级工作，不断拓展外部项目。

       针对公司结算整体滞后的情况，结合会议主题，公司财务总监金克斌提出几点意见：一是狠抓结算工作，并做为公司四季度工作的重中之重。二是属于借用资质实施的项目，满足结算条件的，全部完成结算；不能在本年度内实施完成的项目，也按照完工百分比法进行结算。三是公司借用人员费用结算，务必完成本年度全部费用结算。四是各单位要密切关注“营改增”带来的税负成本增加，整合供应商及合作队伍，努力获取可抵扣的增值税进项发票，确实降低公司税负，确保利润空间。五是严格控制年底非必要性的成本支出，履行好各级管理职责，严格执行公司制度及相关要求，公司各职能部门从不同层面和渠道进行检查、指导和监督。六是今年的年报审计工作，公司将抽取几个具有代表性的单位，进行复审，尤其是在内控管理、制度执行方面，对重点项目和重点领域给予特别关注，进一步提升公司的经营管理水平。

       公司副总经理肖体良首先肯定了公司各职能部门在融入公司体系管理上所做的大量工作，并对大家付出的艰辛和做出的贡献表示感谢。他希望，公司不断提升专业技能，发挥自身优势，同时转变观念，对旧的运作模式有所突破；在结算和规范管理方面，建议公司形成一个制度，明确各自职责，合理安排时间完成；在招投标方面，要适应市场环境，把富豪棋牌的优势发挥出来，同时体现项目运作的灵活性。

       公司副总经理汪忠雄对公司规范管理的必要性进行了详细分析，要求大家多思考，多总结，做到公平、透明，突破固有模式，做到不可替代，不可复制；在人力资源方面，建议作一个专题，来认真研究员工人数与公司产值、利润相匹配；在招投标方面，要有创新思维，精细化运作，让别人挑不出毛病来。

       公司副总经理罗成勇在会上对分管公司经营情况进行分析，争取四季度狠抓结算，同时对未招标的项目积极跟踪，做好明年储备；在结算和规范管理的问题，属于公司共性问题和结点问题，建议大家要认真研究背后的根本原因，做到有效管理。就如何摆脱低效的问题，他建议从人力资源方面认真研究分析，管现场和内业融合，逐步朝精细化管理方向推进，体现每一个岗位的价值。在物资采购上要发挥聚财、堵塞漏洞、降本增效的作用，真正把供应商平台建立起来，减少中间环节。

       公司总经理董灿辉充分肯定了公司三季度取得的成绩，并深入分析了当前经济形势及内外部市场，强调面对复杂多变的国内外经济形势，各分公司要多反思、要自省，主动担当，逐一攻克公司结点问题，并要求对公司的难点和结点问题逐一分解，落实到人，限期解决。各级领导干部要勤政、廉政，堵塞漏洞，杜绝“吃、拿、卡、要”的现象；要统一思想，抓好安全，抓好内控，狠抓结算，整合资源，尽最大努力取得好成绩，确保完成年度经营目标。

       董总对公司四季度重点工作提出七个方面要求：一是要持续抓好安全工作，落实责任，确保安全稳定生产。二是要狠抓结算，上下合力，确保公司年度产值目标。三是要跟踪除公开招标以外的项目，做好明年项目储备。四是要积极应对审计和税务稽查工作，主动配合并引导审计。五是要调动资源，想尽一切办法，限期推进各项资质的办理和升级，确保项目获取的稳定性和持续性。六是对业财系统、物资系统、人事系统等要多使用，多提要求，不断提高办公效率。七是加快推进浩立公司收尾项目，要排出时间表，落实到人，尽快推进。

       公司董事长陈昆要求，在结算方面要细化到个人，落到实处，同时要自问：“先结后算，还是先算后结”，只有把事做细做实了，发展才可持续。在管理低效的问题上，要从人、资金和流程方面入手，做到更专业、更精细，减少重复劳动，提高效率，不要总是出现“挖坑— —填坑”式的停滞不前。在规范管理方面，大家应朝着“体系化、市场化、专业化”方向推进，不断学习和总结，逐步在服务品质及客户口碑中得以体现。对于公司的重要资产和资源，大家要理清关系：“员工比股东重要，客户比员工重要”，同时要自问“我该做什么，我能做什么，我想干什么”？

       陈董强调，公司要不断调整模式，突破瓶颈，用创新及互联网思维打破一切不合理、固化模式，来适应市场变化的新常态，并正确处理好发展规模与效益的关系，在运动变化中不断修订和纠偏，步步为营，为公司稳健经营做出应有的贡献。

       10月28日，公司召开第九次股东会议，讨论了公司其他重大议题。