发布时间：2016-11-10 阅读数：281 来源：
龙开口分公司综合部 杨八旬
2016年，注定是不平凡的一年。这一年，龙开口分公司物资储运部与电厂联合创建的智能仓储模式通过验收；这一年，我们迎来了“中国餐厅名店评审”；这一年，我们也迎来了分公司成立十周年！在这秋风煞爽、果实累累的温暖日子里，我们低首凝思，细细品味着过去十年的酸甜苦辣；在这日新月异、和谐发展的伟大时代里，我们昂首阔步，满怀豪情拥抱未来！
十年前：停杯投箸不能食，拔剑四顾心茫然
2006年8月30日，龙开口物业分公司成立。那时的鹤庆中江，仅仅是一个偏远山区的小乡镇。创业伊始，分公司面临着人员、场地、技术等多方面重重困难，正可谓“行路难，多歧路。”
“记得前期我们这边的食堂只有1个服务员、4个工作人员，餐厅只有40平米。当时在餐厅吃饭的人有筹建处、设计院和物业公司差不多80余人。负责接待、会议室打扫的就5个人，我们没地方住，只好三三两两地租住在老乡家里，没有接待的餐厅就想办法让职工食堂和接待分开办……”时任龙开口物业分公司负责人汪忠雄回忆说。
面对激烈的市场竞争，如何发展壮大成了摆在龙开口实业人面前的首要问题。在这种情况下，龙开口实业人上下一心，鉴定信念，紧紧围绕“服务主业、服务职工”的服务宗旨，以发展作为企业最终目标，依托现有优势，完成了三大临时营地的租赁和营地改造。当时，业主临时营地选址于中江办事处，是一个比较老旧的院子，房屋结构形式各异，有木结构、砖混结构以及砖木结构等，且都年代久远，部份房屋甚至濒临倒塌，改造比较困难。2006年8月3日，接到业主的正式委托后，分公司立即组织相关人员现场考察并编制了详细的改造方案，并通过了业主审查批准。8月9日，施工队伍进场，9月5日，土建部分提前完工，整个项目基本结束。为控制工程建设造价，工程部、财务部的同志，走访了昆明和下关的建材市场，取得了主材价格的第一手资料，对施工单位所用材料做了及时的调整，部分设备自己采购，达到了从源头控制的目的，为后来的合同谈判创造了条件。然而，由于一些特殊的原因，龙开口水电站没能按计划启动筹建期工作，即便如此，分公司仍然按时、按质地完成了业主临时营地的改造装修工程，为日后龙开口分公司快速发展鉴定了基础。
据老员工回忆，当时，为了解决电站施工区业主营地及其它承包营地的生活用水问题，分公司与金河村委会组织相关人员多次到施工区附近的小庄河、龙水箐、温水河等地寻找水源，并请鹤庆县卫生防疫站的医务人员来对各个水源点进行取样化验。此外，为了贯彻落实公司相关通知要求，分公司结合实际情况，对后勤管理服务工作进行了认真讨论和研究，拟定了一套《鹤庆龙开口实业有限公司后勤管理服务标准化体系》。
十年中：长风破浪会有时 直挂云帆济沧海
2006年到2016年，这十年，在历史的长河中不过是浪花一点。但在龙开口分公司发展征程中，却是不平凡的十年。然而就是这短暂的十年，却见证了龙开口分公司从无到有、从弱到强的巨大变化，记录了龙开口实业人如何在发展中克服困难，在探索中谋求跨越。下面这些文字，它凝结了十年来龙开口实业人无数的心血汗水和无私的奉献精神：
2009年是龙开口水电工程建设历经磨砺极不平凡的一年，也是龙开口分公司战略转型的关键一年。这一年来，在各级部门的正确领导、支持下，在全体职工的共同努力下，分公司一如既往地完成了上半年各项后勤服务工作。下半年，在龙开口水电工程主坝处于停工的特殊时期，分公司齐心协力、毫不动摇地对内苦练内功、强化管理，提升了管理水平和服务水平，对外强化服务，成功完成了包括国家联合调查组在内的多次高水平接待任务。
2009年，分公司重视加强制度建设，组织员工深入学习公司制度汇编，集思广益，为进一步推动制度纠偏与修订工作收集广泛合理意见，使制度管理更有针对性与可操作性。
2010年7月起，根据公司物业管理标准化体系推广要求，分公司积极响应，针对后勤服务及管理存在的不足，以“培训 竞赛”相结合的方式，努力提高后勤服务及管理水平，成效显著。
2011年3月15日，云南澜沧江物业服务有限公司丽江物业管理处正式成立，分公司承担起了丽江供电局的后勤服务工作，走出了积极探索、迈向市场的第一步。且在云南电网公司厨艺大赛中，丽江物业管理处代表丽江供电局获得了大锅菜一等奖的成绩，获得了业主的好评。
2011年11月，分公司正式成立消防救援保安大队，实现了消防救援保安目标一体化。在接管龙开口电厂工区卡点工作以来，大队以保障龙开口电站营地和工区的安全以及消防应急救援任务为职责，真抓实干,拼搏进取,用忠诚和热血托起责任与使命。是一支拉得出、冲得上、打得赢的"龙开口铁军"，其“团结务实、争当先进、铁胆忠诚”的作风赢得了当地政府与百姓的支持与尊重。6年来，大队共参与应急救援30余次，为保障乡镇经济发展和社会安全稳定发挥了积极作用。6年来，大队获得了无数的荣誉：2011年荣获“大理州专职消防队岗位练兵大比武团体第一名”、“云南省专职消防队岗位练兵大比武团体第三名”；2014年荣获“鹤庆县专职消防队伍业务技能竞赛活动团体第一名”；2016年荣获“鹤庆县专职消防队业务技能竞赛团体第一名”等。2016年5月，云南沧盛保安服务有限公司正式挂牌成立，这标志着龙开口分公司消防应急救援保安大队各项事业进一步向标准化、专业化、军事化迈进。
2011年至2015年，分公司连续五年荣获大理白族自治州人民政府颁发的安全生产先进单位。
2012年，业主营地职工餐厅荣获云南省餐饮名店称号。
2013年7月，分公司正式接管龙开口物资仓库以来，分公司遵循“科学合理，标准统一，资源优化”、“合理储备，保质可用，永续盘存”等原则完成了标准化仓库建设工作，并在2016年1月通过了龙开口电厂“6s”管理检查验收。同时，分公司积极响应华能集团公司信息化建设和物资集约化管理体制改革的要求,积极推进智能仓储建设。2016年4月7日，分公司物资储运部与电厂联合创建的智能仓储模式通过了华能集团物资部、信息中心以及澜沧江水电公司等电厂物资管理相关人员的验收，分公司物资仓储智能化管理业务取得显著成效。
2013年，在企业改制的新形式下，分公司认真做好改制时期职工的思想政治工作，引导职工逐步改变已经固有的国营经济观念，使职工确立起市场观念、危机观念、风险观念、竞争观念。同时采取各种方式教育广大职工群众，使大家懂得，面对市场经济条件下，生活本身既有激烈的竞争，也有社会主义的公平正义。人和人既有竞争关系，也有相互之间的协作友爱关系，这应该是一种常态。经过长期努力与积累，分公司在改制时期实现健康平稳地发展。
2016年4月11日，桑河二级水电有限公司物业管理部正式成立。标志着龙开口分公司走出了迈向市场的第二步。
2016年8月，职工餐厅顺利通过“中国餐饮名店”评审验收。
过去的十年，是龙开口实业人群策群力，团结奋斗的十年。龙开口实业人以企业为家，以事业为魂，以合作为荣，以奋斗为乐。十年的严格管理，坚持不懈，才有了今天的龙开口实业。
十年后：大鹏一日同风起 扶摇直上九万里
十年后的今天，当我们把目光再次投向龙开口的时候，我们不禁惊叹它由一株幼苗长成了参天大树：公司已经由最初不足30人的职工队伍扩大到近140人，经济效益逐年增加。
回首过去十年的风雨历程，我们不难看出，龙开口的成功得益于良好的社会、政治经济环境，得益于“安全、优质、诚信、发展”的企业核心理念和“精细化、细节化、流程化”的现代企业管理制度，得益于“团结共事、诚信做事、发展干事”的文化氛围，得益于龙开口实业人无私无畏、敢于胜利的优秀职业素养。
未来的十年，仍将是龙开口实业“以人为本、科学发展”的十年。员工是龙开口事业最大的财富。龙开口实业的文化，需要龙开口实业人去传承，龙开口的经营管理模式和经验，需要龙开口实业人去实践，去创造，去发扬。我们坚信：人心就是市场，质量就是市场。
未来的十年，是龙开口分公司按照公司规范，可持续发展的十年。分公司将继续推行制度化、标准化、流程化的管理，用制度规范行为，用标准指导服务，用流程强化管理。我们将认真总结，努力学习，逐步规范和完善各个环节。
“十年磨一剑，霜刃未曾试”。十年后的今天，我们应该站在新的起点，重踏征程。当一张张满意的笑脸在我们面前展现，当越来越多的人记住了我们企业的标志和熟悉的名字时，我们龙开口实业人有信心、有理由相信，龙开口的明天一定像鲲鹏一样展翅翱翔，扶摇直上！
