规范内部管理，转变经营理念，提升企业品质
——公司副总经理罗成勇与漫湾分公司骨干员工进行座谈
发布时间：2016-11-25 阅读数：319 来源：
漫湾分公司综合部 沈仕玲/文 刘京辉/图
11月8日至11月13日，公司副总经理罗成勇到漫湾进行了为期5天的工作指导，并于10日晚20:30分在漫湾分公司四楼会议室召开管理层人员工作座谈会。会议由分公司领导武齐林主持，各部门领导及管理人员参加了此次会议。
座谈会上，武齐林就近期工作开展情况作简要汇报，深刻分析了分公司所面临的内外部形势及在日常管理工作中存在的问题，要求全体员工在新的经营形势下，转变经营理念，进一步明确工作目标，在查找自身不足的基础上，有针对性地采取解决措施。
他指出，2016年，漫湾分公司检修项目取得公司改制三年来最大突破，这凝聚了分公司全体人员的智慧与汗水，但在新的经济形势下，我们不能满足于现状，需不断完善与修炼，加强内功，为推进公司经营市场化进程添砖加瓦。
公司副总经理罗成勇认真听取了武齐林的工作汇报，并从三个方面入手，为分公司工作开展点明了方向。
首先，罗副总向全体参会人员传达了公司第三季度经营活动分析会会议精神。他强调，国家外部经济形势变化给公司的经营带来了一定程度的冲击，公司历经改制三年过渡期，现已进入全面市场化进程。正是源于整个经济环境的压力，公司才抓住这个关键时刻来谈结算、招投标应对及资金规范管理，这是每一位部门领导及管理人员必须明确的。
其次，罗副总指明，促进合同项目结算，成立招投标工作小组，是分公司2016年年末最重要的工作之一。各部门应结合市场经济化特征，密切配合，环环相扣，“将散乱的珍珠串联起来”，加强资金结算意识，大力推进合同项目结算工作，尽快回笼资金，为公司减轻资金压力。
在对外招投标方面，分公司应充分考虑后期工作的开展，做好相应的组织保障，确保人力、财力、物力满足需求。他表示，保障体系是分公司做好招投标工作自信的来源，队伍能否打硬仗，是成功的关键。我们应在人员队伍相对稳定的情况下，认清现阶段所面临的困难和问题，对症下药，确保工作取得突破。
最后，罗副总与在坐员工探讨了新形势下实现经营理念转变的几个要素。第一，以管理为核心，以增效为目的，通过规范企业内部管理，有效整合现有资源，提高分公司生产力和劳动效能，是实现降本增效的基础。第二，我们要在这个基础上，转变综合部工作职能，以建立强大数据为前提，做好人力资源管理，抓牢资源配置，建立真正公平、有效的员工评价体系，促进管理效益的提高。第三，加强富豪棋牌的文化建设，挖掘员工自我价值，提升企业品质。在自我价值定位上，每位员工需明确，人人都是有价值的。除了有形价值体现外，必须让我们的管理，富豪棋牌的服务，处处体现着我们的无形价值，这样方能促进企业品质的提升。
会议尾声，罗副总再次强调，我们所做的一切管理工作都围绕“为经营服务，为效益负责”展开，这与每位员工息息相关，我们必须有前瞻性，提前规划所有的工作。希望全体员工明确公司的发展意图，打开自己的心智，进一步提升执行力，并注重工作反馈，时时自检，挖掘自我价值，将快乐传递给身边的每一个人。
此次座谈会的召开，深刻剖析了分公司的发展现状、存在的问题以及前进方向，这对于分公司做好2017年的工作来说具有重要意义。罗副总的珠玑之言，引起了每位参会员工的思考。接下来的两个月，漫湾分公司将重点做好项目资金结算及招投小组组建工作，不断转变经营理念，紧跟公司发展步伐，为实现公司生产经营目标做出贡献。
