公司财务部 刘晓/文 白晓伟/图
7月21日至22日，公司召开2016年年中工作会暨上半年经济活动分析会。本次会议，公司高度重视，从会议筹备、组织到会议主题的确定，都经过反复的推敲和选择。公司各职能部门积极主动，付出艰辛努力，在较短时间内整理汇编出详尽的会议材料，从各个业务板块，不同的角度分析总结了公司上半年经营管理成果，找出管理过程中存在的各项问题，提出了富豪棋牌的解决方案或建议。
公司总经理董灿辉主持本次会议，公司董事长陈昆作重要讲话。公司各职能部门负责人参加会议，公司领导罗成勇、葛彬、汪忠雄、肖体良、金克斌、郭云松出席会议并讲话。
在第一天的会上，公司财务部经理赵琼明作公司2016年上半年整体经营成果汇报，经营管理部经理单辉作2016年上半年安全、经营管理、工程管理专题汇报，公司副总经理兼物管部经理郭云松作2016年上半年物业管理专题汇报，综合部经理李波作2016年上半年人力资源、综合管理专题汇报，水情项目部经理董天禹作2016年上半年水情项目管理专题汇报，检修部副经理杨林作2016年上半年机电检修工作汇报。全体参会人员在会前准备充分，在会上围绕会议主题（项目、资金及规范管理；新形势下的人力资源管理及公开招投标的应对措施），逐一发言。以开放、包容、务实的会风，从有利于公司发展，从各自不同的角度，对事不对人地发表意见，并阐述了公司发展中所面临的难点和结点问题，要求公司各单位多沟通，上下联动，整合资源，强化内控，稳健经营，确保完成公司年度目标任务。
公司副总经理郭云松在会上提出公司要坚定不移走市场化方向的道路，一定会有发展，有收获。各分公司 “等靠要”的思想依然严重，要改变公司现状，就要在公司框架制度范围内，勇于尝试，大胆创新，拿出适合各分公司管理的有效方案来。工业园区物业综合管理招投标项目的内容包括食堂，先把食堂做好，确实提升服务质量与品质，是公司当务之急；要有危机意识，物业的转型升级已进入了快车道，传统物业必须改革。下半年要继续做好常规物业管理，要关注到每个小细节，点点滴滴，不出现死角。各分公司的考核要建立起来，形成统一的版本，按季度进行考核。要求公司综合部今后开会要有督导机制，所有发言要整理成材料，有跟踪，有落实。
公司财务总监金克斌在会上首先对公司的整体经营情况进行了分析，对上半年财务的核心工作业财系统远方v6开发和内审情况，作了简要介绍和说明。针对下半年工作，金总监提了五点安排：一是全面完成公司年度目标，即产值目标、税收策划目标、绩效考核目标；二是全面推广使用业财融合系统；三是管资金，控风险，控成本；四是强化会计基础工作和内审整改工作；五是全力做好生活后勤投标工作。
公司副总经理肖体良对这次会议给予充分肯定，会上激发出许多值得我们学习和借鉴的东西，大家要有“两颗心”，即学习之心和感恩之心。在会上大家提出很多好的建议和意见，要积极学习，好好消化；在经济不景气的大背景下，务必要利用好这个平台，团结起来，发展好，让未来可期。建议大家把每次开会的资料拿出来认真对比分析，很多困难就能迎刃而解，存在的结点问题有了答案，难点问题也有方向了。
公司副总经理汪忠雄在会上指出我们的成绩来之不易，要认真总结，要重新审视我们的定位，关注服务质量，如果没有质量，我们的品牌就难以发展。在人力资源方面要思考如何做到“兵不在多而在精，将不在勇而在谋”，同时各分公司之间要不计小节，齐心协力，破除“你、我、他”的界限，形成一盘棋，高一级思考，共同把事做好。要批评与自我批评，要关注公司的经营力与执行力，有目标，有能力，让事落到实处。
公司副总经理葛彬在会上提出，富豪棋牌的文化精神引领我们前进，现在到了该总结，该提炼出来的时候了，要统一制度，统一标识。一个企业发展有多层梯队，普通员工能正常的有进有出，但骨干员工要注重培养，建议公司建立“专家库”，让专家带队到各个点检查、评比，达到相互学习，共同提高之目的。在物资采购方面建议形成统一的采购平台，资源共享，达到节约成本之目的。
公司副总经理罗成勇在会上提出，市场变了，我们要勇敢的面对，要认真思考我们的定位和方向，不忘初心。所有一切管理都是为效益服务的，做到以“经营为中心，项目为基础，资金为纽带，规范保安全，管理出效益”的策略，如果没有效益一切都是失败的。物业项目是我们的根，必须做好，突破口在食堂，要让客户觉得超值。要有资金意识，要及时跟进合同项目，及时结算，要好好测算垫资项目的资金成本。对人力资源要重新定位，核心问题就是“新的利益分配”问题，要有绩效评价系统，量化到每个人，体现多劳多得。
公司总经理董灿辉充分肯定了公司上半年度取得的成绩。他希望大家用开放、包容、务实的心态去做事，以多维度和逆向的思维去分析问题、解决问题，不 “等、靠、要”，要敢于破旧规，上下联动，逐步试点，来解决公司的节点和难点问题。
董总深入分析了当前经济形势及内外部市场，强调面对复杂多变的国内外经济形势，各分公司要继续落实好稳健经营的重要措施，抓住影响经济效益的主要矛盾，统一思想，坚定信心，有创新思维，抓好安全、管好内控、整合资源，确保完成年度经营目标。
董总对公司下半年各项重点工作做了六个方面部署：一是要落实责任、稳健经营，绷紧安全这根弦，确保安全稳定生产。二是全力以赴做好招投标项目。三是围绕年度目标计划，多沟通，取得业主支持，力争完成年度产值目标。四是继续推进资产管理、项目管理、物资采购、成本费用控制等方面的内控体系建设，不断完善公司管理制度，确保公司持续健康发展。五是树立现代企业管理的理念和意识，大胆创新，强化公司内控管理，不断提升公司规范化管理水平。六是要加大推进浩立公司收尾项目，多沟通，排出时间表，责任到人。
公司董事长陈昆要求，公司各单位要认真学习、贯彻落实本次会议精神。对两个会议精神的传达，要有针对性，有侧重，毫无保留地传达到班组长以上管理人员，确保落到实处。结合会议主题，用两个字来总结就是“资源”，逐一调试重新配置资源，实业公司的出路就是在资源上大作文章。在经济不景气情况下，自己要知道“该干什么，要干什么”，在稳定工作的前提下，做好三个方面工作：一是最大限度的增加现金储备；二是全面梳理公司的各项业务流程；三是加强人才的培养。要去“库存”，对冗余员工，尤其是被列为“负资产”的员工要替换掉，对员工也要实行“供给侧改革”，对症下药。
陈董指出，管理者对“营改增”应从三个角度来理解，并贯彻落实：一是业务全面梳理；二是流程再造，让它变得更有效；三是供应商的重构，优胜劣汰，这是重新配置资源，是增强你的内功，利大于弊。公司所有人员要秉承 “三心”，即“三心”是敬畏之心、科学之心、悲悯之心，突显“善”字，把思路打开，多包容、多关爱我们的员工。
陈董强调，公司要加快转变发展方式，积极探索，不断优化资源配置，正确处理好公司发展面临的各种矛盾，化矛盾为动力，不断修订和纠偏，要整合资源，强化内控，让创新引领公司稳健发展。
22日下午，公司股东召开了其他重要会议，讨论了公司其他重大议题；公司财务负责人召开了专题会议，讨论了财务管理的相关工作；公司其他职能部门，也召开了相关会议，对工作会的内容，作了协调、安排和部署。
