公司总经理董灿辉一行莅临龙开口分公司检查指导工作
发布时间：2016-06-24 阅读数：78 来源：
龙开口分公司综合部 杨八旬
6月16日，公司总经理董灿辉、财务总监金克斌、经营部经理单辉一行莅临龙开口分公司，通过实地检查、听取汇报、召开座谈会等方式，深入了解分公司今年各项工作开展情况及存在的问题和困难，并对下一步工作提出意见建议。
总经理董灿辉一行一到龙开口，便立即与业主进行沟通、交流。当天下午，董总一行在分公司总经理汪忠雄、财务总监朱华的陪同下，深入部门、班组进行实地检查指导，看望慰问一线员工。
图1 董总一行在分公司领导的陪同下检查物资综合库
图2 工作人员向董总一行展示智能仓储操作运用
随后，龙开口分公司召开工作座谈会，公司总经理董灿辉，公司副总经理、分公司总经理汪忠雄出席会议。公司财务总监金克斌主持会议。本部经营部经理单辉、分公司财务总监朱华及管理人员参加了座谈会。
图3 出席座谈会的领导
会上，分公司财务总监朱华及各部门员工积极发言，就财务管理、“营改增”对合同签订及财务结算的影响、经营管理、安全生产、检修业务开展情况、物业管理、仓储工作、应急救援队伍建设、保安队伍建设等方面向董总一行作了详细汇报。整个汇报过程有介绍，有说明，有交流，充满了深入沟通和积极互动的浓厚氛围。
图4 座谈会现场
听取汇报后，公司总经理董灿辉对分公司所做的各项工作给予了充分肯定，他指出，今年上半年，龙开口分公司在开展各项工作过程中，领导干部带头有方、迎难而上，广大员工团结拼搏、埋头苦干，内部管理、安全生产、仓储、消防等工作都取得了显著成效。
图5 公司总经理董灿辉在认真记录员工发言
针对存在的问题和困难及下一步工作，董总强调，要认清当前发展面临的严峻形势，增强危机意识；要提升品质，提高服务水平，坚定不移地把物业管理工作做细、做精；要拓宽工作思路，在突出主业的同时，检修、水产养殖、安保等多业并举，努力拓展增收渠道，开展新业务；内部管理方面，要结合龙开口的实际，处理好工资、社保和劳动合同关系，争取在制度建设上有新突破；要重视痕迹管理，让所有的生产经营都留下印迹，可供日后查证；要加强员工对“营改增”、内部控制及风险管理的认识，进一步提高企业管理水平，增强企业竞争实力；要进一步增强责任感、使命感，加强学习，努力提高专业技能水平，开拓进取，实现个人自身价值。
董总要求，要时刻绷紧安全管理这根弦，一如既往的做好安全生产工作；综合部要围绕公司年度工作计划和目标，做好2016上半年工作总结和下半年工作计划的编制；要加强与业主单位的沟通协调，处理好相互之间的关系，积极争取业主支持，并针对性的做好前期准备工作，持续改善自身经营环境，积极争取项目；要做好内部管理工作，加强员工队伍建设，为企业发展储备人才；要齐心协力、充满信心，不折不扣贯彻落实公司的各项工作要求，努力完成今年的任务目标。
图6 龙开口分公司总经理汪忠雄在认真聆听员工发言
公司副总经理、龙开口分公司总经理汪忠雄代表分公司对董总一行的工作指导表示感谢，要求分公司各部门要认真领会董总及领导的讲话精神，并针对目前存在的问题和困难，分析原因，找准差距，进一步统一思想，齐心协力，争取按时按质完成今年各项指标。
图7 公司财务总监金克斌在认真记录员工发言
公司财务总监金克斌在会上指出，今年上半年，龙开口分公司安全、仓储、保安、产值、消防等方面亮点纷呈，公司上下呈现出良好的工作氛围。他希望，分公司在人力资源管理方面，与公司本部进一步加强沟通、交流，有效落实公司各项制度；财务管理方面，要理清思路，确保内审整改到位；要进一步做好兄弟单位、各部门、上下级的沟通，加强学习交流，取长补短，提高管理水平；物管部、财务部、经营部要相互协作，做好合同的分类整理，方便查阅。
图8 公司经营部经理单辉认真聆听员工发言
公司经营部经理单辉对龙开口分公司安全生产管理和经营管理工作进行了分析，他指出，分公司在安全生产管理方面，要健全和完善了安全管理制度，实现了闭合管理、系统化管理；物业管理方面，要根据各部门特点制定不同的责任目标，实现了公司安全目标层层分解落实，在安全大检查、安全教育培训方面，积极定期不定期开展安全考核和职工安全教育培训，公司上下营造了人人抓安全的氛围，实现了上半年安全目标。针对存在的问题，他建议，要注重痕迹管理，在建立培训电子档案的同时，做好纸质档案管理；安全技术交底方面要做好存档工作，道路安全方面，做好进场公路弯道警示标志，确保雨季道路交通安全；经营管理方面，积极做好资金结算及合同变更管理，优化方案，提高企业效益；工程管理方面，要加强与业主的沟通交流，积极主动做好项目跟踪，做到提前沟通、提前参与，争取在项目承接上有新的突破。
