陈昆董事长一行到黄登检查指导工作
发布时间：2016-04-08 阅读数：59 来源：
黄登分公司综合部 刘森
3月28日，公司董事长陈昆、副总经理罗成勇、财务总监金克斌满带对分公司全体员工的关怀和希冀莅临黄登。
两天的行程里，陈昆一行仔细询问了各部门各班组工作状况，各位领导对分公司在2016年展现出的新面貌，焕发出的新活力，和建管中心在分公司的精心维护下花繁叶茂、整洁有序的优美环境表示了赞许。3月29日，陈昆一行在黄登·大华桥建管局局长周华的陪同下深入黄登工区生产一线,详细了解了黄登水电站建设情况，并重点察看了分公司屡获各级领导、八方来宾赞誉的标准、规范的工区管养、绿化养护、鱼类增殖站工作，在增殖站一期，陈昆一行与分公司鱼类养殖技术人员亲切交流，高度肯定了他们在偏远艰苦、单调枯燥的环境中默默耕耘所取得的成绩。
在与分公司班子及各部门管理人员召开的会议中，领导们认真听取了分公司经营、工程、财务、物业等各方面的工作汇报，并高屋建瓴、细致入微地对分公司工作提出了建设性、指导性的意见和指示。
公司经营管理部经理单辉紧密结合安全生产、经营管理、工程管理等工作实际指出，黄登分公司应进一步完善管理体系，加强安监室管理职能、监督职能。要加强员工安全基础教育和培训，严格考核管理制度，编制完善安全知识应知应会手册，对各工种和工作场所进行科学严格的风险评估和危险源辨识，让员工认识到自己周边的危险因素，从而提高安全风险意识，不定期对员工进行安全考试、考核，逐步改变员工行为模式和理念，真正转变为“自觉安全、我要安全”。要加强安全基础管理，从部门、班组着手，规范例行管理工作，层层分解和落实岗位安全责任，从内业资料管理着手，做到完善明晰的痕迹管理。根据工作实际调整安全管理模式，推动部门、班组自动自发进行安全管理，安监室加强检查监督落实工作。他要求分公司定期召开安全例会，对部门、班组和工作项目存在的安全问题进行梳理，督促部门、班组进行整改和落实并建议定期进行安全检查和专项安全检查（交通安全、食品安全、施工安全、消防安全），明确安全隐患，落实整改措施，取得整改结果，实行布置、检查落实、监督管理、总结提高的闭合管理模式并着重强调要加强施工项目的现场管理和安全技术交底，杜绝安全事故发生。
在谈到工程经营工作时，他要求加强报表统计及相关档案整理收集工作的标准化、规范化，分类、分时、分项对合同等进行整理归档。要密切工程工作、经营工作间的协调配合，相关问题要及时沟通，及时交换信息，便于处理合同变更等事项。他提到应加强拓展如营地绿化之类的工程经营项目，大力加强在获取项目中的的各项能力。在讲话中，单辉务实谦逊地提出分公司应在执行相关规章制度过程中根据工作实际及时反馈遇到的问题，便于公司实时调整改进，从而以更符合实际、更切近现实的规章制度推动公司的全局发展。
公司财务总监金克斌高度评价了分公司员工队伍不断增强的综合素质、工作能力和饱满昂扬的精神状态。他要求分公司领导员工在经营工作创造新高，餐饮名店成功创建的有利形势下继续真抓实干，苦练内功，强化管理，以创省优为目标进一步锻炼队伍，并将传统的“物业服务观”转变为“具有更广泛内涵的生活后勤服务观”。他特别指出，要加强工程管理工作，做好内业资料、过程资料管理。
公司副总经理罗成勇指出，要加强人力资源管理工作，加强公司管理工作，完善制度建设和奖励激励机制建设，从而更好地发挥员工的主观能动性，促使员工积极、主动、自觉地投入工作。他要求分公司全力以赴完成浩立收尾工作，卸下重担，轻装上阵，并在工作中苦练内功，内外兼修，以老问题的解决推动新工作的开展。他要求牢牢抓住三年过渡期的有利机遇，坚定信心，大胆出击，打开工作新局面。他同时指出要转变安全工作观念，变被动安全为主动安全，加强内控管理，将隐患降到最低，将风险变得最小。他就加强人才储备、改善造血机能、狠抓“三支队伍”建设、深挖分公司自身潜力、提前布局机电检修等新工作新项目等做了重要指示。
公司董事长陈昆提出了“黄登是公司向上游发展布局，向未来十年发展布局支点”的重要观点。他要求各位员工摆正自己位置，调整自身状态，提高自身素质，转变自身观念，充分理解个人和公司整体的相互关系和相对位置，读透、想透、用透公司大政方针和基本制度。他要求从整体到细节全面加强分公司内控管理工作，树立“在现场，在工作实际中学习提高”的新培训观。他指示大力加强“三支队伍建设”工作，加强人力资源管理工作，充分体现“员工是公司最宝贵的财产”的理念。他最后指出，要在不断变化的环境中奋力克服多种多样的困难，解决各种新老问题，在千锤百炼中磨练队伍，增强能力，提高综合素质，更好地做好新工作，迎接新挑战。
此行，陈昆董事长等领导还在建管中心1号楼前与建管局局长周华一起在润物无声的春雨中栽下了四株茁壮的树苗，在喷薄的绿意、迸发的新芽那勃勃的生机中寄托了对黄登分公司的殷切希望和美好祝福。
