公司董事长陈昆一行莅临小湾检查指导工作
发布时间：2015-12-30 阅读数：117 来源：
小湾分公司综合部 石维葵
12月24日，公司董事长陈昆携副总经理葛彬、财务总监金克斌、综合部经理李波、经营管理部副经理杨成刚等到小湾检查指导工作。到达小湾后，陈董一行便深入岔江村合作社调研企地和谐工作开展情况，他对小湾企地共建成果给予了肯定。
图1 公司陈昆董事长讲话
陈董非常关心基层员工的工作生活情况，并于25日上午，组织召开了民主生活座谈会。会上，来自基层不同岗位的30多名员工纷纷表达了他们的心声诉求及对公司发展的祝愿。下午，针对公司机电检修产业的发展，组织召开了检修产业发展规划专题会议，对小湾及整个流域的检修业务作了规划安排。26日上午，陈董组织小湾分公司中层干部召开了现场办公会。会上，各职能部门作了工作汇报，提出了工作开展中面临的困难，对存在的问题提出了一些解决建议和措施。在听了基层的心声以及中层的汇报后，陈董等人对员工提出的困难及问题一 一作了解答，并对小湾今后工作的开展做了几点要求：
一是找定位。当今国际国内发展形势严峻，公司发展环境突变，个人及公司必须要转变观念，认清形势，找准定位。他说“因为有了你们，才有今天的实业公司；也正是有了今天的实业公司，才有了你们发展的未来。”小湾从公司领导到每位基层员工都要重新定位，将自身的成长与公司的发展结合在一起，公司的发展离不开每个基层员工的付出与努力，同时公司也将为大家提供一个宽广的发展平台，让大家在平台上创造价值、体现价值、实现价值。各职能部门也要重新定位，综合部以人力资源为转向定位为战略部门，安监室及财务部定位为安全产业部门，经营部是经营管理中心部门，检修部、工程管理部、物管部对应着公司的三大产业，将其定位为执行部门。
二是敢创新。小湾从改制开始就不断求新求变，事实证明这个“变”取得了可喜的成绩。但是“不能躺在之前的功劳成果上自得其乐、骄傲自满”，各部门要继续在“变”字上下工夫，不断创新，发掘各业务板块的独特之处，打造特色品牌。小湾有“变”的条件和基础，要立足于小湾的“变”，更要放眼大局带动全公司的“变”，各职能部门及各班组，都要积极行动起来，大胆尝试，探索适合发展的机制并推广至全流域。
三是抓落实。各职能部门，要在明年的工作中找到至少1个突破口，真正落实“求新求特求精”的六字发展方针。
图2 公司领导认真听取基层意见建议
图3 基层员工为公司发展建言献策
图4 民主生活会现场
图5 公司现场办公会
