学习笔记|云南澜沧江实业有限公司-富豪棋牌

景洪分公司物管部   仓昆

     “ 一支筷子易折、十支筷子抱成团”，众人划浆齐上进，物业管理工作点多面广，人员众多，综合结构素质参差不齐，成本大，企业“负担”重；在新形式下的物业管理应具备“商业意识”才能推动业务发展的能力。

    “今天您微笑了吗”、“我能为您做什么”，员工是营销员，服务是市场、服务是效益、服务是形象、服务是品牌；故人力资源团队要以“营销服务”意识指导本部门工作，要为组织中包括决策者在内的各级管理者和员工提供服务，只要做到以下几个方面，人力资源各项管理才能赢利；一是有效的经营和规划人力资源战略，走对“一小步”，才能引发“大改变”；二是组织效率，做到组织好效率高；三是人力资源流程效率，做到操作性强；四是员工敬业度，做到主人翁意识。这就要求我们各级管理者要多学习掌握业务、技能知识，要勤于思考，要主动擅于处理各种工作难点重点，要向“一线”发达地区物业管理学习，按照即定工作目标努力实现。