糯扎渡分公司贯彻落实公司第一季度经济活动分析会精神|云南澜沧江实业有限公司-富豪棋牌

       5月12日，实业糯扎渡分公司召开会议，传达贯彻公司2015年第一季度经济活动分析会精神，分公司肖体良总经理主持会议，班组长及以上管理人员参加会议。会议听取了各部门、班组对前一阶段工作的总结性汇报和对工作中出现问的整改、解决办法，并全面总结了分公司一季度经济活动运行管理情况，深入分析当前面临的内外部形势，研究部署第二季度重点工作，进一步明确经营管理过程中合同管理的重要性，剖析了“两个合同管理”的细节问题，要求分公司各部门加快转变观念，狠抓落实，提升效益，确保完成年度目标任务。     

       分公司肖体良总经理在安排贯彻落实公司第一季度经济活动分析会精神时指出，糯扎渡分公司一季度经营状况稍有滞后，除了水电公司资金紧张及建管局、电厂处于工作交接期间衔接不紧造成的原因以外，最关键的问题在于分公司各级管理人员谋事、创业、敬业精神不足，固步自封，坐守其成，缺乏危机意识，缺乏责任担当意识。肖总强调指出，与以前相比，电厂的项目管理更规范、更细化，要求大家必须认清形势，居安思危，彻底改变“等、靠、要”的惰性思想，彻底改变“不严不实”和不作为、乱作为的现象，按照“三严三实”的要求从严从实抓好各项工作，不断学习、不断追求进步，逐一解决工作中存在的难点和节点问题，团结起来，像一家人一样，上下联动，有分工有协作，把各岗位职责工作干好。肖总强调，今年以来，公司陈董、董总多次带队下基层解决实际问题，形成上下联动，为我们大家树立了榜样，同时也增加了我们的信心，让大家看到了公司发展的希望。今后各部门、班组的工作必须以数据说话，真实、客观反映工作情况和劳动成果。肖总强调，陈董在公司第一季度经济活动分析会上指出，“公司发展成败的关键在于如何使用好中层管理人员”，肖总要求大家，不能原地踏步，必须树立“不进则退”的思想，用工作实绩接受时代和新形势的洗礼。

       对今后的经营管理工作，肖总明确指出，合同管理是一个必须始终注重过程的管理，所有管理人员今后必须深入实际，加强对各个合同项目的跟踪管理，落实到位。特别是各部门在合同运行管理过程中各环节出现的节点问题，要做到有针对性的解决，而且要对内外部市场进行详细分析，抓好项目管理工作，争取做到事半功倍，并要求今后坚持按照公司的规定在oa系统里面走合同签订管理程序。肖总还强调，合同管理的重点是对上、对下两个合同价格的管理，更重要是项目利润空间的管理，要求各部门、班组统一思想、坚定信心，抓好安全、抓好内控、整合资源、上下一致、权责明确，加强成本控制，确保公司预期利润空间得以实现。