物业公司召开“三标”体系宣贯动员会
——安排部署“质量、环境、职业健康安全”三个标准体系建设相关工作
发布时间：2017-05-18 阅读数：229 来源：
昆明分公司集控大厦管理处 王春丽
4月14日，物业公司召开“三标”体系宣贯动员会，安排部署建立“质量、环境、职业健康安全”三个标准体系相关工作。实业公司总经理董灿辉、财务总监金克斌、副总经理郭云松等领导出席会议并作重要讲话, 实业公司本部各部门、昆明分公司各管理处有关人员参加会议。
会上，参会领导对此次贯标动员会作了讲话，强调要认真落实贯彻“三标”体系，做到有章可循、有人监督、有据可依。
副总经理郭云松首先指出，贯标的核心“策划、实施、检查、处置”，把“三标”贯彻到服务意识中，通过贯标让员工的思维能力更系统化，规范员工自身行为，从而提高员工自律能力，轻松掌控工作，让工作变得简单，提高个人能力，同时促进公司发展。
财务总监金克斌就贯标对企业的长远发展作了分析，他指出，“贯标最终要体现的是服务品质，服务品质是为企业未来五年或下一个五年做基础。提升服务品质，体现效益，进而增加公司的市场竞争力。达到节能减排、降本增效，以完整的体系，在一定空间、时间范围内引领行业的发展”。
最后，总经理董灿辉对此次宣贯动员会作出重要讲话。他从五个方面对此次贯标作出了高度概括及总结：一是要明确认识贯标对公司发展的重要意义；二是明确认识物业作为公司基础支柱产业进行贯标的重要性；三是突出企业发展，内在是关键，内在即物业，贯标的重要性在于统一模式，整合资源；四是贯标工作要从公司内在提升，发现企业目前存在的不足，从内在出发，逐步提升企业的综合实力和市场竟争能力；五是结合外在，发现自身的不足及存在的问题，再结合标准、体系的要求，进一步把三标体系贯彻落到实处，群策群力，把工作做细，做实，做得更好。
会议结束后，贯标工作特邀专家从“三标”体系认证程序、时间节点安排、“三标”体系具体内容等方面进行了介绍和指导。
