严谨细致 真抓实干 巩固提升
——里底分公司召开2017年工作会
发布时间：2017-04-01 阅读数：233 来源：
里底分公司综合部 王竹平/文 和丽莉/图
3月25日,下午14:30里底分公司召开2017年工作会，分公司领导候建林、李正广及各部门中层干部、管理人员、班组长参加会议。会议由总经理助理兼综合部经理金岗主持，并特邀建管局办公室主任丁世华出席本次会议。
总经理候建林传达总公司及建管局2017年工作会会议精神，并作了题目为《严谨细致、真抓实干、巩固提升》的工作报告，全面深入总结了分公司2016年的各项工作，深入剖析分公司现状及存在的不足，部署2017年的工作。一是加强安全管理，保持安全生产良好态势，深入开展隐患排查和反违章专项整治工作，以有效防范、坚决遏制重特大事故为目标，进一步完善各级安全生产责任制及细化安全目标，确实将安全生产落到实处；加大工程现场安全监督管理力度，确保公司各项安全事故“零”发生；完善突发事件应急预案，强化突发事件的应急处置能力。二是全员营销，努力完成绩效目标，围绕公司年初下达的绩效目标，积极参加项目的投标工作，加强合同的预算，提升管控能力，创造最大价值。三是狠抓落实，提升后勤服务品质，对照招投标文件梳理对比投标范围与实际工作范围，按照招投标文件中的工作需求完善各项后勤服务及工作标准，按照餐饮名店、物业管理示范工业区标准，固化工作流程，加强品质管控，全面进行细致的排查，不断持续改进存在的不足，全面推行公司体系文件7s、6t管理内容, 用标准贯穿整个物业各项工作。四是抓好“三支队伍”建设工作，利用现有的资源做好各项培训学习，通过走出去、请进来方式，开展内容丰富、形式多样的技能培训工作，在公司内部营造一个比、学、赶、帮、超的氛围。引导员工增强危机感，使命感，自我加压，自觉克服“不思进取”的不良思想，树立竞争和拼搏意识，在竞争中寻找和实现自身的价值。五加强内控管理，全面提升管理水平，持续加强及完善内控管理制度，树立广大员工的安全经营风险意识。鼓励员工创新创效，激发员工的工作积极性和创造性，增强管理人员的责任意识、忧患意识和管理能力，真正发挥管理人员独当一面的能力。
会上，候建林与各部门负责人签订了2017年度绩效目标责任书。
财务总监李正广宣读了表彰文件。会议对先进个人及先进集体进行颁奖，还对在岗位上严谨求实、勤奋刻苦、在家庭中发扬传统美德良好风尚的企业好职工、家庭好成员的“双好职工”进行了表彰。
各部门负责人结合工作报告进行了表态发言。纷纷表示将围绕2017年工作报告，开展各项工作，对照标准持续改进存在的不足，充分认识公司发展面临的新形势，统一思想，凝心聚力,积极面对机遇和挑战,努力开创公司持续健康发展新局面。
会上，建管局办公室主任丁世华对公司的服务工作给予了高度的肯定，并对今后的工作提出建议及意见。他指出，里底分公司取得成绩，成功在流域及地方上树立了良好的企业品牌形象，面对新的形势，希望在新的起点做出新的作为，并在餐饮名店、物业管理示范工业区的基础上更上一层楼，继续发展及壮大分公司的实力。通过听取实业公司的2017年度工作报告，看到了整个实业公司发展蓝图，希望大家珍惜这个平台，努力实现公司价值及个人价值，在有限的环境下，思考怎样提升服务品质及如何提高工作责任心，把服务工作做的更好。
总经理助理兼综合部经理金岗进行总结发言，要求参会的全体人员将会议精神传达到部门及班组的每一位成员，全年紧紧围绕工作报告提出的目标努力奋斗。
