转观念 改模式 强基础 为推进公司持续健康发展而努力
——糯扎渡分公司召开2017年工作会议
发布时间：2017-03-10 阅读数：96 来源：
糯扎渡分公司综合部 欧阳兆涛
为进一步贯彻落实公司2017年度工作会议精神，确保公司业务顺利适应市场化的工作要求，推进公司持续健康稳步向前发展。3月1日下午，实业糯扎渡分公司在业主营地报告厅组织召开了2017年度工作会议。会议由分公司财务总监李俊东主持，分公司全体员工及协作队伍相关人员参加了会议。
图1 会议现场
会上,分公司肖体良总经理在向与会人员充分解读、贯彻公司2017年工作会议精神，传达陈董、董总的重要讲话精神之后，代表分公司作了题为《转观念，改模式，强基础，为推进公司持续健康发展而努力》的工作报告，从安全绩效、经营绩效、发展绩效、廉政绩效四个发面，全面回顾、总结了分公司2016年度各项工作开展、完成情况以及取得的成绩，深刻分析了公司发展所存在的主要问题和面临的新形势，全面部署了2017年度工作。
图2 肖总作工作报告
肖总在回顾、总结2016年工作时指出，2016年，是公司改制三年过渡期结束、公司业务即将全面走向市场化的敏感时期，面对经营挑战多、压力大、工作矛盾错综复杂这一“拐点”效应日益凸显的严峻形势，在公司的正确领导下，分公司没有坐等观望，而是积极应对，紧紧围绕年度工作目标，在坚持抓好物业服务这一核心业务的同时，合理统筹建安、检修、物资储运、综合产业各板块业务，积极开展工作,坚持跑稳、跑好过渡期“最后一公里”，全面完成了既定的各项主要工作目标和重点工作任务，为公司业务完全走向市场化做好了铺陈和准备。但是，在总结经验、肯定成绩的同时，肖总也一针见血地指出，2016年，尽管糯扎渡分公司在工作开展和公司发展方面采取行之有效的措施，完成了大量工作，但仍然存在一定问题和不足。肖总要求分公司全体干部员工，必须根据公司工作会议和分公司工作会议精神，找准突破口，采取相应措施，对存在问题和不足认真加以解决。
会议提出了分公司2017年工作的指导思想,部署了2017年重点工作。
肖总在安排部署2017年工作时提出，糯扎渡分公司2017年工作的指导思想是：全面贯彻落实公司发展方略，转观念，改模式，强基础，以提高综合效益和发展质量为中心，努力完成年度各项工作目标任务，推进公司持续健康向前发展。
肖总强调，要完成2017年工作任务，达成工作目标，推进公司可持续健康向前发展，就必须全面贯彻落实公司各项工作部署，在思想上和行动上引起高度重视，通过自身思想、行动上的进步跟上公司发展的步伐，彻底根除制约自身和公司发展的顽瘴痼疾，转变思想观念，改进管理模式，夯实发展基础。肖总希望分公司全体干部员工，不能停留在“等、靠、要”的被动地位，而是要改变固化的思维模式，勇于创新，积极推动公司可持续健康发展目标的实现。肖总再次强调，从公司发展角度来看，物业服务工作是我们的根基，是公司得以持续健康发展的关键，我们要继续坚持把物业服务工作做好，化被动服务为主动服务，为客户（业主）提供更优质的服务保障。肖总告诫大家，公司业务已经进入全面市场化，希望大家要在打牢物业服务这一工作基础、夯实发展平台的基础上，勤于思考、勇于探索，结合公司发展实际和社会大环境的总体要求，不断改进落后的工作模式和管理模式，逐步建立起一套完整高效的运行管理体系，为公司持续健康发展保驾护航。
图3 会议现场
肖总在工作报告最后，代表公司和分公司两级领导班子，向长期以来辛勤付出的所有员工及家属表达了最真诚的祝福和感谢，希望大家能够在工作中自觉、主动承担起公司发展的责任，为公司持续健康发展做出应有的贡献。
会议号召分公司各部门、班（组）和全体员工，要认真贯彻好本次会议精神，进一步加强学习，领会会议的精神实质，把握会议的重点，抓住工作的关键，认真研究和分解工作任务，围绕会议提出的工作目标和重点工作任务，转观念，改模式，强基础，积极适应市场化挑战，努力处理好公司由改制过渡期结束后立即转入业务完全市场化引发的“拐点”效应，上下团结一心，认识到位、实践到位，用勇于担当、与时俱进的精神破解公司发展的难题，克服困难，在公司的正确领导下，以提高综合效益和发展质量为中心，多措并举，力争全面完成全年各项工作任务，用实际工作成效不断推进公司向前发展，实现公司发展和个人成长共同进步。
本次会议还表彰了2016年度工作先进集体和先进个人，与各责任部门和协作队伍签订了2017年度安全责任书。
图4 先进个人代表发言
图5 肖总与责任部门签订2017年度安全责任书
图6 肖总与协作队伍签订2017年度安全责任书
图7 参会人员合影
