龙开口分公司2017年工作会强调：勇于担当 奋发有为 为全面推进公司平稳健康发展而努力奋斗
发布时间：2017-03-10 阅读数：72 来源：
龙开口分公司综合部 杨八旬
3月5日晚，龙开口分公司2017年工作会暨安全生产工作会在业主营地召开。会议传达总公司2017年工作会议精神，总结成绩，分析形势，安排部署今年工作任务。会议强调，个人价值与公司业绩相牵，个人与公司血肉相连。全体职工要坚持以业内“一流”为奋斗目标，坚持“一群人、一条心、一辈子、一件事”，把实现个人价值融入公司各项事业发展之中，做到心里有公司、肩头有责任，勇于担当、奋发有为，努力推动公司各项工作健康发展、跨越发展。
晚上19时30分，会议正式开始。全体起立，高唱中国人民解放军军歌。
图1 全体起立唱军歌
听取分公司安监室负责人作的安全生产工作报告后，在热烈的掌声中，分公司总经理汪忠雄传达总公司2017年工作会议精神并发表重要讲话。他指出，2016年，是公司改制过渡期的最后一年。在公司的正确领导下，分公司在加强基础管理、提高经营绩效、保障安全生产等方面狠下功夫，经营绩效保持平稳健康发展，圆满完成了去年总公司工作会下达的任务。
图2 汪总作工作报告
他强调，在经济下滑的困难时期，分公司取得的业绩成果来之不易，但我们也要正视管理、人力资源、市场经营、机电检修等方面存在的短板和问题。全体职工必须清醒的认识到，今后一段时期发展态势：公司改制过渡期已经结束，市场化运作将成为公司发展的新常态；降本增效将成为新常态。面对残酷的市场竞争，只有做到系统最优、用人最少、成本最低、效率最高，才能立于不败之地；改革创新将成为新常态。在市场的重压之下，传统思维和常规手段解决不了当前面临的问题，不改革就没有出路，只有持续不断地进行突破自我、超越自我，才能有出路；业主要求更加严格将成为新常态。不管是建安产业还是后勤服务，业主对质量、服务的期望、感受要求将更严、更高。
针对2017年工作，他要求，各部门要紧紧围绕全年安全生产“零事故”目标，强化预防、整治隐患，确保责任到位、措施到位、治理到位、监管到位，保持安全生产局面；要加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率，同时结合营改增税务改革工作的进一步深化，加强学习，提高会计人员专业知识、技能和职业判断能力；要改革管理模式，加快人才培养步伐，加大教育培训力度，实现人力资源的合理配置；要进一步推进互联网智能化、信息化建设，提高管理工作流程化水平，实现减人增效目标；要强化经营信息管理，研究采取相关措施，积极应对公开招投标，适应市场新格局；后勤工作要围绕“服务质量为生命，业主满意为追求，持续改进为动力”的质量方针，以特色服务为突破口,努力向“服务定价格”方向转变；保安服务要秉承“安全万无一失，服务永无止境”的服务理念，严格管理，优质服务，积极探索，大胆尝试，在发展中不断总结经验，走好综合化发展之路；要认真落实“党要管党、从严治党”要求，强化政治纪律、政治规矩和组织纪律的执行，充分发挥党、工、团组织的独特优势，为完成全年目标任务提供坚实保证。
图3 会议现场
面对新的形势和要求，他对广大职工提出五点希望：第一，要进一步提升价值观念。把企业发展和实现个人价值结合起来，将实现企业价值和自我价值内化于心，将公司任务目标作为自己奋斗目标，在公司各项事业发展中成就自我、实现价值。第二，要进一步提高学习能力。“打铁还需自身硬”，广大职工要充分运用企业网络、在线学习平台等多种形式和方法，在学习中提升理念，超越自我，做到每个人都能独当一面。第三，要勇于担当、奋发有为。按照工作会确定的目标，真正把心思用在干事上，把功夫下在出实招、办实事、求实效上，细化各项工作，努力推动分公司各项业务健康发展、跨越发展。第四，要攻坚克难，坚持“一群人、一条心、一辈子、一件事”。紧紧围绕业内“一流”这一奋斗目标，闯出一条发展新路子，不回避短板、不忽视问题，进一步统一思想、统一意志、统一行动，提升工作整体性、协同性。第五，要拆除个人利益的心墙，主动站位全局、自觉服从全局。各司其职、各尽其责、各展其长，让干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲在龙开口蔚然成风。
会上，汪忠雄与各部门签订了《2017年度安全、职业健康及环保目标责任书》。
图4 签订责任书
会议还对分公司2016年度涌现出来的先进集体、班组和个人进行表彰，并宣讲物管部员工赵华君同志先进事迹。同时，开展全员培训。
图5 领导班子与先进集体、个人合影
分公司副总经理郭兴光主持会议。财务总监朱华、各部门负责人及全体职工参加会议。
