统一思想 凝心聚力 功坚克难 努力开创公司持续健康发展新局面
——云南澜沧江实业有限公司召开2017年工作会
发布时间：2017-02-28 阅读数：95 来源：
公司财务部 刘晓/文 白晓伟/图
2月15日至17日，云南澜沧江实业有限公司在昆明召开2017年工作会。公司领导、本部中层干部、各单位领导及有关人员共39人参加了会议。
2月15日，全体参会人员集体学习“新形势下用工模式、薪酬结构及管理方式的再造”和“提升公司管理”专题讲座。授课老师经过公司精挑细选，云南省人力资源协会副会长李丹老师的授课内容丰富，阐述精准，用生动的案例，精辟的关键词来揭露新形势、新经济下员工管理所面临的挑战，如何留人、用人，如何激励员工，让专业的人做专业的事，进一步探索不同年代员工的需求，变换方法来调动员工积极性；云南财经大学财经学院副教授朱德良老师，用通俗语言阐述我国公司治理结构主要问题及职业经理人管理的优劣势分析，用具体事例诠释了集团化管理的重要性，只有成员企业之间在研发、采购、生产、销售、管理等环节紧密联系在一起，资源共享、协同运作，优势互补，才能实现内部资源使用效率的最大化，达到降本增效之目的。各位参会学习人员反响热烈，每一次培训和学习都有创新，都有突破，让我们知识结构更全面，对公司发展更期待，对自身定位更精准。
2月16日上午，公司召开了2016年工作会。公司领导陈昆、董灿辉、罗成勇、葛彬、汪忠雄、肖体良、金克斌、郭云松出席会议。罗成勇副总经理主持会议。董灿辉总经理作了题为《统一思想 凝心聚力 功坚克难 努力开创公司持续健康发展新局面》的工作报告，客观、全面地分析总结了公司2016年工作中取得的成绩和存在的问题，深入分析当前面临的内外部形势，研究部署2017年的工作重点：一是以安全为基础，筑牢发展根基，保证安全生产，树立“安全生产，安全发展”的理念，做到不发生各类安全事故及影响企业稳定的事件。二是以市场为导向，提高运营水平，推行精细化管理，以特色服务为突破口，实现公司“以价格定服务”向“以服务定价格”转变。三是以效益为标准，通过资质升级及寻求战略富豪棋牌的合作伙伴，来提高项目效益，同时拓展投资渠道，加大对外投资项目，推动公司持续健康发展。四是以业主为中心，通过品质督导、管控，提升服务品质，提高业主满意度、忠诚度。五是以管理为核心，继续理顺管理关系，提高管理效率，大力破解各项管理难题，积极向管理要效益。六是以员工为资产，深化“三支队伍”建设，通过岗位竞聘，公开选拔，来加强人才培养。七是以文化为灵魂，推进理念、行为、视觉识别系统，提高公司软实力。
2016年，公司工作中涌现出一批先进集体和先进个人，公司副总经理葛彬宣读了公司2016年度先进集体和先进个人的表彰决定；公司副总经理汪忠雄宣读了公司2016年度新闻宣传工作先进单位和先进个人的表彰决定。公司领导为获奖的先进集体颁奖。
2月16日下午至17日上午，全体参会人员紧扣会议主题，以开放、包容、务实的会风，直面公司在管理过程中存在的各项问题，进行了一一发言，从有利于推动公司发展，有利于提高公司办事效率的大局，从各自不同的角度，提出问题，发现问题，并提出相关意见建议。
公司副总经理郭云松提出，2017年物业工作思路是“以提升服务品质为抓手，以减员增效为突破口，加强督导，确保各项工作落到实处”。具体做好三个方面的工作：一是在新经济、新常态下，要坚定不移的加快拓展市场步伐；二是要坚定不移的推动精品工业园区建设，提高业主满意率；三是要坚定不移的推动公司“三支队伍”建设，实现公司转型化升级。
公司财务总监金克斌对2016年度财务管理工作进行了全面回顾，并提出2017年工作重点：一是在公司的组织架构方面，进一步理顺公司的法人治理结构；二是在业务流程再造方面，充分利用v6系统，对数据归集整理、共享联动、精准分析、实时跟踪和动态管理。三是全面梳理财务制度，结合公司薪酬改革，合并归集或取消部分单项费用标准，构建一体化的层级和标准管理模式。四是强化资金管理，对占用公司资金、坐支公司资金的单位进行严格考核，真正树立全员资金成本的观念。五是在系统平台建设方面，以现有平台对外延伸，重点解决实操性、高效性问题，着重解决数据共享联动。六是在股权探索方面，充分整合现有的各种激励模式，以最大程度挖掘骨干员工潜力，提升员工归属感和主人翁意识，创造公司最大价值，共享企业发展红利，作出实质性的股权参与改革。
公司副总经理肖体良对这次会议给予充分肯定,并分享了自己的感悟。他说，每年开年会都是跟大家交流学习的机会，希望大家一定要解放思想，拿出诚意来，打破固有思维，不忘初心，用好资源，带好队伍。他建议公司在定规矩和修改制度上下功夫，把那些与公司发展不相适应的制度去掉，制定一些简单有效的规矩，促进公司健康发展；建议公司进一步明确总分公司、职能部门之间的分工，各司其职，同时要密切配合，上下联动，提高公司管理效率。他希望大家把企业当作自己的家，有什么困难和问题，在会上一定要提出来，会后给予清晰、明确的回复，激活大家的能量，同时落到实处。
公司副总经理汪忠雄在会上指出，我们要重新梳理公司治理结构和组织架构，这样才能解决“选谁干，干什么，怎么干，为什么干”的问题；要进一步完善公司的内控体系，优化流程，优化绩效，降低成本，突显公司的核心竞争力；大家会后一定要找准自己的定位，“撸起袖子加油干，俯下身子抓落实”。
公司副总经理葛彬提出，2017年，在检修产业方面，要打破产业发展瓶颈，争取资质升级完成，能参与项目投标工作，同时，组建里底、黄登分公司的检修部；关注对外项目，争取承揽一些中小水电项目。要推进物资采购、管理及系统建设各项工作，实现重要物资的集中采购。他建议对“v6系统”、工资系统、物资系统进行融合，数据共享，减少重复劳动，提高效率；建议开发物业管理智能化app程序，降低运营成本。
公司副总经理罗成勇强调，在新形势下，要打破“大树底下好乘凉”的思想，所有员工要转变观念，不断提高服务品质，提高公司核心竞争力，最终实现以“服务定价格”模式；他还对检修产业现状及存在困难进行了详细分析，深层次的根本原因在我们内心的屏障没有打开，各分公司之间存在严重的“隔离墙”，人力资源无法统一调配，优势资源没有有效整合。他指出，检修产业以劳务方式、由业主代管的模式难以壮大，必须以项目获取的方式，找准着力点，形成“检修人员管好发电机，物业人员管好管发电机的人”的良性互补。要研究制定有效措施，通力协作，把“散乱的珍珠串起来，形成项链的价值”。
公司总经理董灿辉充分肯定了这次会议是开放、包容、务实的会议，大家都是有准备、有思考的发言，紧扣会议主题，把自己真实的想法表达出来，值得学习。因实体经济不振，给我们带来了很多困难，我们要加强学习，统一思想，打破原固有的意识形态，不断创新，做好各项目标任务分解，发挥每一个人主观能动性，多思考，做正确的、有利于公司的事。
董总强调，项目获取是我们的生产发展之道，各单位要高度重视，积极争取物业公开招标以外的漏项合同。安全发展是基础，安全也是效益，要一如既往地狠抓安全工作。物业品质是后勤工作的生命线，要切实提升服务品质，不断提高业主、顾客的满意度。要加强协作队伍管理，选择有实力的协作队伍。要认真遴选供应商，做好物资供应，发挥集中采购的规模效应。要实现项目投资的突破，积极推进公司股权改革。对于制约公司发展的瓶颈，要积极探索解决途径。面对新的形势，新的任务，新的要求，大家要团结一心，攻坚克难，逐一研究解决存在的困难和问题，把各项工作落到实处。
公司董事长陈昆要求，大家要用心去体会、用脑去思考，让每次会议都有每次的新意和感受。大家要认真思考，如何构建核心价值观，然后转变为核心业务，最终形成企业的核心竞争力。要坚持“合法、守规矩、共赢”的基本原则，重新构建企业运营模式，适应新常态、新经济。
董事长陈昆还要求各分公司认真学习贯彻本次会议精神，一定要把工作安排落到实处，具体做到几点：一是优化各项成本，计算投入与产出，让员工充分理解和接受，焕发生命力；二是强化自身优势，有措施，通过对比分析，找出差异化，突显自身优势；三是大力开发新业态，通过围绕自身优势，作产业链的上下游延伸，不熟不做，稳健拓展；四是保持高效率，最大限度的创造二次现金流；五是开展“全员营销”，加强学习，通过积极的努力和付出，真正为员工谋幸福，让员工拥护公司，热爱岗位，影响其身边的人，达到全员动员营销之目的；六是强化风险意识，提升防控能力，做到有效防范、及时发现和化解经营风险，为公司又好又快发展提供坚实保障。
17日上午，公司下达了2017年产值计划，并与各单位签订2017年度绩效目标责任书。
17日下午，各职能部门分组讨论了“业财融合”和“项目投标、合同管理”两个专题。公司全体股东讨论了公司其他重大议题。
