公司组织开展2016年度综合管理培训
发布时间：2016-11-09 阅读数：100 来源：
公司综合部 白晓伟/文 刘森（黄登）/图
9月19日至23日，公司组织开展2016年度综合管理培训，来自公司本部及各单位综合部的50多名干部员工参加了此次培训。
20至22日是具体业务培训，培训内容为人力资源管理概述、员工关系管理、员工招聘管理、执行力建设等内容。
23日上午，根据业务划分，进行了人力资源管理、文秘综合管理两个分组的讨论。参训人员就具体业务工作进行了交流讨论，针对工作中存在的问题，提出了相关解决建议。
23日下午是培训座谈会。公司董事长陈昆、副总经理郭云松出席座谈会，积极倾听员工心声，并与员工亲切交流。
陈昆董事长首先代表公司，感谢大家在基层的辛勤工作和默默付出！
他指出，未来整个社会将会分为三类人，一类是资源的拥有者，第二类是资源的使用者，第三类是资源的分配者。实业公司的资源就是人，人的管理就是实业公司的资源管理、核心管理。而综合部就是管人，就是资源的配置者。用得好，资产越变越好；用不好，资产就是伪劣资产。所以，作为资源配置者，综合部的配置功能必须加强。
他强调，管理工作由三个环节体现：一是理解公司意图，二是理解领导意图，三是理解整个产业的意图。怎样来理解？综合部当仁不让应该成为改变的先锋！而培训的每一个环节，都是在倒逼改变。我们要先理解，再接受，然后转化，最后改变。
他要求，综合部要把工作安排好，在工作上充分体现流动性和变化，把新的变化传导到其他职能部门和业务单元。要通过培训，提高员工的思想认识水平和岗位技能，提升管理效率，尽快进入状态，配合公司发展的步伐，及时、有效地做好工作。要把“逢山开路，遇水搭桥”的精神体现出来。
公司副总经理郭云松、综合部经理李波、副经理李俊竹等参加了座谈。期间，公司综合部发放了员工培训满意度调查问卷，对培训情况进行了调查，并征询员工对进一步做好培训工作的意见建议。
