公司总经理董灿辉一行莅临功果桥检查指导工作
发布时间：2016-06-23 阅读数：62 来源：
功果桥分公司综合部 程学海
6月13日至14日，公司总经理董灿辉、公司财务总监金克斌和公司经营部经理单辉一行莅临功果桥检查指导工作，并亲切慰问了功果桥分公司全体员工。
13日，董灿辉总经理一行一到功果桥，便立即与业主开展交流，就功果桥分公司工作开展情况进行探讨。随后深入功果桥分公司各部门，现场了解实际工作开展情况，并亲切慰问了现场员工。
图1 公司董灿辉总经理（中）一行与员工座谈，右一为公司财务总监金克斌
14日上午，功果桥分公司在二楼会议室举行了座谈会，会议由功果桥分公司总经理鲁学明主持，公司总经理董灿辉、公司财务总监金克斌、公司经营部经理单辉、功果桥分公司副总经理魏建忠和功果桥分公司各部门专责及以上管理人员参加了座谈会。
会上，功果桥分公司总经理鲁学明带领各部门负责人及专责以上管理人员就功果桥分公司经营现状、机构设置、人员配置、营改增遇到的问题、薪酬问题和实际工作开展中遇到的问题和困难进行了汇报。董总一行认真听取了大家的汇报，并一 一进行了解答。
图2 座谈会现场
公司经营部经理单辉对功果桥分公司经营管理和安全生产管理工作进行了深入的分析，针对存在的问题提出了行之有效的建议。他指出：安全生产管理方面，要健全和完善安全管理制度，认真学习公司安全管理制度，结合实际制定分公司安全管理办法，实现安全管理工作无缝交接；要层层分解落实安全责任目标，签订《安全目标责任书》，签订外聘人员安全管理相关协议，加强安全管理的预警、预控和应急预案制定，编制年度安全检查计划表并按计划严格开展检查和整改，及时消除安全隐患，加强安全培训、做好培训记录。公司安全实行“一岗双责”，分公司领导需高度重视，带领各部门狠抓落实，提高安全意识，变“要我安全”为“我要安全”，开展安全月活动，努力实现年度安全目标。经营管理方面，建议在和业主进行合同谈判的时候，邀请双方合同执行部门、财务部门、合同管理部门和分管领导同时参加，合同从谈判到签订到执行再到结算的流程就很清晰，特别是在营改增以后，由双方财务部人员参加谈判，相关问题就会迎刃而解，现场人员要加强与业主的沟通交流，做好项目跟踪，做到提前沟通、提前参与，争取更多的项目。各部门要认真学习和贯彻oa系统上各项制度，并将实际执行过程中遇到的问题及时反馈给公司，公司会根据各单位反馈情况进行研究和做出相应的调整。单经理还肯定了功果桥分公司去年在浩立公司清算工作中做出的贡献，希望今年继续努力把剩余的两个合同清算难题解决。
公司财务总监金克斌肯定了功果桥分公司去年的经营业绩，并对功果桥分公司工作开展做重要指示。他指出：广安立新公司项目的资金回笼迫在眉睫，需加快相关项目的结算进度。要加强风险管理，规范流程管理，重视资金计划申报工作，各部门要多沟通、多汇报，做好前期工作，避免因为资金问题影响正常工作开展；各部门、各员工要学会换位思考，少错位、别越位，加强交流学习。金总还对大家提出的薪酬相关问题进行了详细解答，他说，一方面公司需要有能力的人承担起责任，另一方面员工也需要努力提高自身的能力。公司会在“优中选优”而不是在“劣中选优”，对于想干事、能干事的员工，公司会提供很好的晋升平台。
公司总经理董灿辉高度肯定了功果桥分公司在改制两年半以来的业绩，表扬功果桥分公司有很好的精神面貌，希望今年再接再厉。董总指出，在公司管理方面，功果桥分公司要进一步理清产业规划、公司资质和布局发展等各方面思路，竖立全局观、大局观，要有高瞻远瞩、未雨绸缪的意识。要加强内控管理，做好精细化管理，构建三条产业完整的规划体系，从基层到高层逐层破解难题。加强内业管理，调整好员工心态，规范、有效的开展工作；加强安全生产月、汛期以及全年的生产安全、食品安全、交通安全等各方面安全管理。加快各项目资料整编归档和结算工作；各部门要加强学习，提升思想意识，提高专业技能水平，与流域其他单位加强横向的学习交流，取长补短；综合部在编制2016上半年总结和下半年计划时，要结合整年的工作计划和目标进行。董总强调，“员工是公司最重要的资产”，公司提供很好的发展平台留住人才。个人需要不断自我成长，提升自己在平台上的价值，实现公司和员工的共同成长。“功果桥自改制以来都做的很好，历年业绩都排在前列，公司相信你们，只要保持与公司方向一致，大胆做有利于公司、有利于员工的事情，坚定信心，努力完成今年的任务目标！” 。
