加强精益管理，不断提高经营管理水平
——里底分公司召开2016年第一季度经济活动分析会
发布时间：2016-05-27 阅读数：174 来源：
里底分公司财务部 黄鹂
4月25日上午9时，里底分公司召开2016年一季度经济活动分析会,分公司总经理候建林、各部门负责人、管理人员、班组长参加了此次会议，会议由财务总监马仪城主持。
会上，分公司工程部、安监室、物资部、物管部、综合部分别就一季度部门工作进行总结分析，找出差距和不足，对存在问题进行分析并提出改进建议。财务部分别就物业、一佳、食堂一季度总体经营情况进行汇总分析。
财务总监马仪城全面总结了里底分公司一季度经营目标情况，分析了合同情况、经营情况、存在的问题等，着重从降本增效、内控管理、开源节流三方面剖析。人员方面，要持续调整结构性冗余，调整新增业务和新进员工的用工方式。资金方面，从对上结算的及时回收资金，对下结算的按资金计划实施。物资方面，从“购、存、用”三个方面进行物资部归口管理，整合公司物资，学习流域先进物资管理经验（小湾、龙开口），为今后电厂智能化仓储管理奠定基础；领用环节制定规范领用标准，减少非正常耗用和申领。内控管理,要按照公司“精、严、细、实、善”为要求，合理引导、规范经营，加强公司经营管理制度、人力资源制度、综合管理制度、财务管理制度、质量体系文件、分公司的各项管理制度等的学习。开源节流方面，坚决杜绝出现“大企业病”现象，提倡“全员参与，全过程参与”的理念，倡导实施多劳多得、务实进取的企业风尚，不断提高公司效益，同时让广大员工受益。
会上，侯建林总经理做总结发言。候总认真听取了各部门的汇报，针对分公司的实际情况，对各部门、班组在第一季度工作中取得的经营情况进行了点评，对存在的问题和解决之道进行深层次剖析和展望。
我们“做得好是什么地方，差的是什么地方”，要结合兄弟单位进行对标分析，取别人之长补己之短，纵向统一好大家的思想，横向要全局整合公司资源，为公司发展挖掘更大潜力。要加强精细化管理，各个班组就是一个核算单位，把7s管理方法深入到班组的工作中去，不仅要做定性分析，更要做好定量分析！降本增效的过程中，用勤能补拙的方式思考和探索，找到适销对路的解决问题的方法，用“如何降低成本”的方式处理工作中的疑难，进一步体现和挖掘着员工的个人价值。
按照总公司关于“三支队伍”建设的要求，加强班组建设，加强专精尖人才队伍建设，加强骨干员工的成长建设；按照团建设的整体思路，把里底分公司的核心和骨干打造成一支业务能力强、有凝聚力、有战斗的实干队伍。辩证分析家庭和企业的关系，把企业当做家，用心、用爱去呵护，把优良的家风传承到工作去，企业发展了必然回馈员工，员工反哺家庭，自然而然彰显着我们企业的社会责任和价值。
同时，候总安排部署了分公司今后的重点工作，要求各部门、班组正确理解公司管理理念，降低成本和提高效益；并要求将会议内容、理念传达分享到每个员工，通过提升个人素养，养成良好的工作习惯，“全员参与、全过程参与”方能使“降本增效、开源节流”达到公司所期望的效果。
最后，候总阐述道，服务工作是平台，在此基础上狠抓经济效益，企业要精而强，效益是关键，我们应该形成“团结、带领、引领”的理念，把我们里底分公司这个团队往更高、更强的方向前进，扎扎实实、全力以赴的完成2016年既定产值目标！
