景洪分公司开展“7s”管理培训
发布时间：2016-03-19 阅读数：62 来源：
景洪分公司物管部 李膜沙
为进一步完善景洪分公司生活后勤规范管理服务工作。2016年3月9日，物管部组织部门管理人员、班组长及仓管员进行了推行“7s”管理的第一次培训，综合部展览中心管理人员参加了学习，这次培训由分公司总经理助理兼物管部经理仓昆同志主讲。
首先，仓昆同志传达了景洪分公司《关于进一步完善生活后勤规范管理服务工作方案》的批复文件，用通俗语言阐述了“7s”管理的重要性，动员大家树立责任意识，明确了各工作组成员的职责和要求，说明了推行7s”管理的工作计划。
其次，讲解了推进“7s”管理方案，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的具体内容、标准和目的。用具体事例指出了日常管理中不规范的地方，鼓励大家积极改进。通过这次学习培训，大家对“7s”管理的标准和要求有了更进一步的理解，初步领悟了推行“7s”管理的重要性，也认识到了自身工作中存在的许多不足。
推行“7s”管理，是一项系统工程，它涉及方方面面，完成这项系统工程，我们要深入理解和全面掌握7个要素的内涵；要转变观念，统一思想和行动；要认清自身职责，提高管理水平；要克服困难和团结协作。推行“7s”管理，虽然面临诸多挑战，但是我们已经跨出了第一步，就应该勇往直前，动员每一个人，做好每一项工作，相信一定会有收获！
