景洪分公司传达落实公司2016年工作会议精神
发布时间：2016-03-19 阅读数：49 来源：
景洪分公司综合部 罗蓉
为了让景洪分公司广大员工全面了解公司当前工作和发展所面临的的形势，并传达云南澜沧江实业有限公司2016年工作会议精神，同时把相关工作落实到位，近期，景洪分公司召开班（组）长及以上人员参加会议，传达贯彻公司2016年度工作会议精神。
会上,景洪分公司总经理葛彬同志重点传达学习了公司董灿辉总经理2016年工作会报告和陈昆董事长在两个会议上的重要讲话精神,并对获得公司2015年先进集体的景洪电厂物管部餐厅颁发了奖状，通报了公司当前工作和发展所面临的形势,展望了公司发展前景,对完成全年目标任务进行了整体动员及部署工作。
在部署如何落实好会议精神时, 谈到公司2015年存在的问题和不足，葛总强调指出，目前景洪分公司安全形势依然严峻，不乐观，安全生产应急管理、监督力度、落实工作都不到位，因此我们全体员工都要高度负责任的态度重视。同时，鉴于当前经济下行压力增大、人工成本逐年增高、利润空间越来越小、合同减少及费用结算滞后、工程项目承接困难等客观实际，景洪分公司要想较好地完成年度产值目标任务，并取得长足发展，除了抓好“全员营销”、不遗余力争取项目之外，省钱也是为公司挣钱，特别要加强内部管控，通过厉行节约、降低运行成本的办法，提高产值利润率。
会上，葛总在讲到公司2016年检修工作时强调，景洪分公司要深入挖掘市场潜力同时，要做大机电检修，加强检修队伍培训和人才的培养；检修人员要提高业务技能，不断积累经验，并积极推进检修业务由“精于小修，善于中修”向“适应大修”转变，最终实现能够独立开展华能澜沧江公司及其他业主机电检修工作。
会议最后，葛总要求景洪分公司各部门和各班组领导，要在员工中进一步宣传公司2016年会议精神，同时要进一步加强“三支队伍”建设，不断培养出适应公司工作和发展需求的各类人才，适应社会变革、发展需求的高素质领导干部队伍、管理人员队伍和专业技术人员队伍。同时，要团结全体干部员工围绕公司年度工作目标，团结协作、开拓进取、攻艰克难，稳步推进景洪分公司各项工作的平稳开展。
