公司董事长陈昆莅临糯扎渡分公司检查指导工作
发布时间：2016-05-05 阅读数：75 来源：
糯扎渡分公司综合部 余显淮/文 杨棋超/图
4月13日至15日，满怀着对糯扎渡分公司全体员工的关爱和希翼，公司董事长陈昆率领本部综合部经理李波、经营部副经理杨成刚一行，莅临糯扎渡分公司检查指导工作。
4月15日上午，在公司副总经理、糯扎渡分公司总经理肖体良同志主持召开的班（组）长及以上管理人员参加的座谈会上，陈董、肖总和李波经理、杨成刚副经理等领导，认真听取了分公司各部门、班（组）的工作汇报，和大家进行了面对面的交流，并现场为大家解答了在工作开展过程中遇到的困惑和难题。
面对建管局和电厂工作手续交接基本完成，糯扎渡分公司服务工作已经进入转型时期的实际，陈董就分公司如何开展、完善好相关工作发表了重要讲话，从宏观、中观、微观等几个方面分析了国家和行业目前面临的态势，深入浅出地给大家讲解了公司的政策，从公司发展战略高度，对分公司做出了“新征程、新起点、新要求、新认识、新视觉”几个方面的重要指示，具有战略性、建设性、指导性地在工作方向、工作目标和工作标准等方面给分公司提出了宝贵意见。
一是作为公司最大的服务工作点，要求分公司全体干部员工，必须保持一个清醒的头脑，以建管局和电厂工作手续交接后的服务转型做为新的征程，加快工作改进、调整的速度，提高应变能力和快速反应能力，从适应变化、应对市场、体现服务能力等诸多方面，展示、突出分公司 “大”服务的标准和内涵，形成自身独有的综合服务特色、特质。
二是以服务转型为新的起点，根据工作内容、工作任务及其性质，及时、有效调整新的服务标准，提出新的具体要求。在实施过程中，要将新起点、新要求建立在团队自信、自身价值自信的基础上，敢于坚持自身通过工作实践而得出的正确结论，“十年磨一剑”之后，通过“亮剑”促进自我提升，不要因为受到外界的干扰，轻易否定自我；同时还要以建立健全有效的分配机制为切入点，加强“三支队伍”建设，抓好内控管理，以优质、高效的劳动付出体现薪酬价值。
三是要正视目前面临的政策环境和经济形势，转变自我认识的视觉，促进自我成长。不能简单地以进公司工作时间的长短来衡量存在价值，而是要以“为企业积累了什么，创造了什么？”来体现自身岗位的劳动价值，认同并自觉融入公司的富豪棋牌的文化，珍惜公司提供的工作平台和工作机会，明白公司的存在和发展与大家的成长息息相关、休戚与共的道理。人力资源管理部门要发挥好职能作用，在广大员工中抓好公司富豪棋牌的文化的宣传贯彻工作，引导员工自发提高对干好自身工作自觉性和重要性的认识。
四是要结合岗位工作需要、结合自我提升抓好教育培训工作，采取行之有效的措施，多措并举，激活自我培训，在整个公司有效形成各具特色、百花齐放的培训模式，提升培训质量。
陈董在讲话中再次重申了“人力资源就是公司核心资源”的价值观，开宗明义地指出，人力资源建设也就是团队建设。面对所有企业都面临人力资源管理这一困惑的现实，陈董明确提出，可以考虑通过异地交流和轮岗的方式，发现员工潜质，发挥员工特长，经过教育培训和培养锻炼后，将每一个员工安排到相对更胜任、更适合的工作岗位，充分调动员工工作积极性，发挥好他们的主观能动作用，以达到有效配置人力资源，支撑业务延伸的目的。
陈董在讲话中一再强调，作为水电公司系统的综合服务提供商，分公司所有员工必须自觉找准定位，变换视觉，所有工作思维紧紧围绕“你知道客户的需求吗，你知道客户的特性吗”这一命题来进行思考和开展，以创建国内优秀的工业区综合服务商为目标；各职能部门及团队带头人要不断做好总结提升，明确并落实工作标准，加强管理，健全完善一套完整的综合服务体系，在具体工作安排落实上，向标准看齐，实现业务水平的不断提升。
陈董最后谆谆告诫分公司各部门，要以“三支队伍”建设为抓手，加强沟通，紧密配合，及时解决员工的合理诉求，让所有员工都能共同分享公司的发展成果。
公司副总经理、糯扎渡分公司总经理肖体良同志代表分公司，对陈董及其一行的工作支持和工作指导表示再次感谢，要求分公司各部门认真领会陈董的重要讲话精神，抓好公司人力资源和薪酬管理保障政策的引导解释和宣传贯彻，抓好转型服务各项标准的梳理和落实，将“三支队伍”建设和“内控管理”作为2016年的重点工作落到实处，促进公司发展和个人成长共同进步。
莅临糯扎渡分公司检查指导工作期间，陈董和李波经理还应邀参加了澜沧江水电公司在糯扎渡召开的党建工作现场交流会，实地考察了回头山孤岛综合产业开发情况；杨成刚副经理对糯扎渡电站工区土料场综合产业进行了实地调研。
4月15日召开的座谈会上，李波经理宣布了相关人事任免通知。
