龙开口分公司：仓库管理智能化成果显著
发布时间：2016-04-14 阅读数：59 来源：
龙开口分公司综合部 杨八旬
日前，龙开口分公司工作人员苏雷拿着材料单到恒温库领取物资，不到10分钟，他就完成了物资领取，据他介绍，2015年11月以前，领取这些物资起码要2个小时。这一变化正是龙开口分公司仓储部推行物资管理信息化取得的成果。
自2013年7月正式接管龙开口物资仓库以来，分公司遵循“科学合理，标准统一，资源优化”、“合理储备，保质可用，永续盘存”等原则完成了标准化仓库建设工作，并在今年1月份通过了龙开口电厂“6s”管理检查验收。
图1 恒温库物资摆放有序
在“6s”仓库建设工作中，分公司制定了仓储管理“五定”工作法，即：定人、定责、定时、定点、定向的工作法。实现了物资管理有专人负责，分类管理；仓库进、储、出有明确的标准，物资进库做到品名、质量、型号、数量、技术标准五确认；定时盘点、定时清仓、定时整理；物资定点分类存放，分层分区放置，以便物资出入库。通过“6s”仓库管理，实现了仓储管理的职责分工，节约了物资存储空间。
图2 摆放整齐的综合库物资
2015年9月以来，龙开口分公司积极响应业主单位信息化建设和物资集约化管理体制改革的要求,在分公司总经理汪忠雄的带领下，仓储管理人员在智能仓储管理系统的蓝图设计、前期规划、数据收集等方面积极探索，努力创新，仓库规划、物资分类整理、条码打印粘贴等工作中始终走在三家试点单位前面。截止目前，这些工作已全面完成。
图3 贴满二维码的物资架一隅
2016年4月7日，分公司物资储运部建立的智能仓储模式通过了业主单位验收专家组的联合验收。他们在对分公司智能仓储管理项目给予充分肯定的同时，就企业信息化建设、标准化管理、搭建全面的物资管理信息平台等方面做出重要指示，并对智能化仓储管理系统项目潜力的深挖、精细化、创新性运用以及物资管理如何更好地服务一线等方面做出了具体要求。
智能化仓库系统的建立，提高了物资利用率、出货服务物流效率，降低库存和作业处理成本，提升了物资储运部整体的物资管理水平，实现对物资的统一调配、科学管理。同时，这一系统的建立，最重要的是可以及时准确地掌握物资以及备品备件的需求情况，便于及时补充相应物资，并避免盲目采购。
在下一步工作中，龙开口分公司将按照验收专家组的要求，总结经验，进一步提高管理工作效率和物资仓储精细化管理水平，实现对库存生产物资的实时掌控，统一调拨；进一步提升物资集约化管理水平，成为仓储管理的“标杆”。
