龙开口分公司2016年工作会议召开
发布时间：2016-03-13 阅读数：44 来源：
龙开口分公司综合部 赵希玥/文 杨八旬/图
3月6日晚，龙开口分公司召开2016年工作会暨安全生产工作会议。副总经理郭兴光主持会议，总经理汪忠雄出席会议并作重要讲话,财务负责人朱华、全体干部员工及有关单位人员参加会议。
会上，安监室李勇同志作了《安全生产工作报告》，报告中就2016年安全生产工作提出六个改进措施：一是完善分公司安全生产责任制，强化对现有制度的执行力；二是学习业主单位的安全生产管理制度，将分公司安全考核奖惩制度推广至外协队伍；三是加强对外包队伍的安全培训工作，使培训覆盖每一个工作成员；四是落实安全生产“一岗双责”制，保障“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管经营必须管安全”。落实明确安全生产责任人；五是强化重要工作信息发布与沟通，特别是高风险作业的信息沟通。保障安全监察室对分公司高风险作业的掌控能力。保障工作移交中的重要信息不遗漏。六是加强关键部位的安全监管，强化安全检查与整改工作。强化对整改落实不到位、反复违章行为的责任部门、责任人进行考核。
总经理汪忠雄同志与各部门负责人签订了《2016年安全生产目标责任书》及《2016年党风廉政建设责任书》。
会上，分公司总经理汪忠雄同志传达学习了公司董灿辉总经理2016年度工作会报告和陈昆董事长的重要讲话精神。
分公司总经理汪忠雄同志作了题为《认清形势 真抓实干 为推动公司稳键发展而不懈努力》的工作报告。报告对2015年的主要工作进行了全面回顾和总结，同时客观分析了当前所面临的问题，深入剖析了所面临的困难，安排部署2016年的工作重点。一是强化内控体系建设，认真总结经验以优化内控流程为重点，稳步推进内控体系建设，逐步规范内部管理和工作流程，确保内部管理有效、有序；二是要认真抓好“三支队伍”建设以管理为核心，以效益为标准，抓好落实,积极进行人才储备；建立健全组织高效、制度完善、人员精干的职工队伍建设，全面提升员工综合素质；三要大力发展综合产业，拓宽公司发展渠道，确保完成公司下达的各项任务目标，为推动公司各项事业稳健发展作出新的更大的贡献。他要求，全体员工必须要坚决贯彻公司部署和安排，全面落实工作报告提出的总体要求。要更加注重提高发展质量和效益，更加注重提高市场竞争力，更加注重结构调整，更加注重改革创新，更加注重 “三支队伍”的建设，把公司各项工作不断推进。积极适应经济发展新常态，努力完成今年的目标任务。
会上，财务负责人朱华同志宣读了分公司《关于表彰2015年度公司安全生产先进集体、先进班组及先进个人的决定》、《关于表彰2015年度公司先进集体、先进班组及先进个人的决定》的文件，并就获得先进的集体、班组及个人进行了表彰。先进集体代表和先进个人代表分别作了发言。
