管理提升成果展之“7s”
发布时间：2015-12-02 阅读数：54 来源：
小湾分公司综合部 毕荣建
11月28日，小湾电厂召开了2015年第二阶段“7s”管理推进工作总结报告暨表彰会，实业小湾分公司受邀参加了此次会议。
自小湾电厂“7s”管理活动开展以来，实业小湾分公司把握契机，紧跟小湾电厂的发展步伐，努力打造品牌形象，严格按照“7s”管理的要求，思想到位、认识到位、行动到位，全体动员、全员参与，迅速在后勤服务、建安领域、检修领域积极开展“7s”活动。在每期的“7s”推进期间,部分在建项目多次被评为“7s”样板试点，电厂也以我们作为模范，让所有外包单位到实地进行参观交流；同时，抽调杜永生参与小湾电厂《外包工程安全文明施工标准化手册》编制。目前，小湾分公司在生活区域、办公区域、物业服务区域、建安施工管理和检修现场作业等方面的工作都取得了明显的成效，“7s”管理的显著效果为打造卓越现场和提升员工综合素质起到了极大的促进的作用。这些成果得到了业主的一致认可，并授予实业小湾分公司“7s先进单位”的称号，授予杜永生、王文坚“7s先进个人”的称号。
相信在今后的工作中，持续开展“7s”管理活动，让“7s”贯穿我们工作、生活的方方面面，将使我们的员工综合素养得到极大的提升，让企业的整体管理水平上升一个新台阶，把“7s“作为提升安全管理的推手，为小湾的整体和谐发展贡献应有的力量。
